Cel mai bun angajat va demisiona intr-o zi

Intr-o zi, cel mai bun angajat va veni sa-ti spuna:

„Am decis sa accept oferta de munca pe care am primit-o de la o alta firma.”

– O, doamne!

Se simte de parca ai primit un pumn, asa-i? Socul trait va fi treptat inlocuit de un sentiment de dezamagire, nervi si ceva teama. Incepi sa te gandesti ca veti rezolva situatia la masa de pranz. Dar ai in minte cateva intrebari:

– Stii cat de important este acest lucru pentru echipa?

– Cum poti sa ne faci asta?

De fapt, nu acestea sunt intrebarile care trebuie adresate. Desi ceea ce simti sa spui vine pe fondul supararii si senzatiei ca ai fost tradat, ele sunt foarte egoiste.

In companiile cu 20, 200 sau 1000 de angajati, plecarea unuia nu creeaza neaparat o situatie dificila. Mai ales atunci cand firma este compusa din oameni competenti. Dar daca pleaca un angajat dintr-o firma cu 4 oameni, asta inseamna ca pleaca un sfert din volumul total de munca. Daca o firma mare ar pierde intr-o singura zi 25% din angajati, nu ar fi nicio surpriza ca acest lucru sa ajunga pe prima pagina a Wall Street Journal.

Pentru antreprenorii mici, e foarte normal ca unul din echipa sa plece. Multor oameni li s-a intamplat si probabil toti antreprenorii vor trece intr-o zi prin asta. Iata ce trebuie sa stii ca sa poti face fata acestei situatii:

Nu lua situatia la modul personal.

Ca fondator al unei companii, stii ca trebuie sa acorzi cel putin 10 ani pentru transformarea unei pasiuni intr-o afacere de succes. Si esti pregatit sa faci orice sacrificiu pentru a atinge acest obiectiv. Esti constient cat de nebunesc ar fi sa astepti acelasi lucru de la o persoana care nu este fondatorul companiei?

Bineinteles ca iti doresti in echipa cei mai buni angajati posibil. Dar iti scapa ceva din vedere: angajatii buni nu sunt buni numai pentru afacerea ta. Ei sunt foarte buni si pentru ca se dezvolta permanent si incearca sa isi faca viata mai buna. Ceea ce ai tu de facut este sa ii ajuti sa isi atinga propriile obiective.

In acelasi timp, e bine sa stii ca nu poti ajuta pe toata lumea cu acest demers. Nu ai de unde sa stii care este urmatorul obiectiv in cariera al multor persoane pe care le cunosti, cu care vorbesti. Poate ca isi doreste sa devina un manager de top in cadrul unei companii mari, poate planuieste sa isi deschida propria afacere. Daca vrei sa angajezi cei mai buni oameni, fii pregatit sa stai fata in fata cu persoane competente si ambitioase. Cateodata, fisa postului poate sa le ramana cu un numar mai mic, iar daca nu vei putea defini tu urmatoarea sarcina pentru ei, o vor face altii.

Daca simti ca a sosit momentul despartirii, accepta acest lucru si doreste-i ce este mai bun.

Datoria ta este sa-ti faci echipa sa-si iubeasca jobul

Este inevitabil, angajatii buni isi vor parasi la un moment dat locul de munca. Iar acest lucru se intampla si din cauza fondatorilor care nu depun prea multe eforturi la inceput pentru ca angajatii sa iubeasca ceea ce fac. Considera ca o masa buna la birou, paintball-ul si tenisul de masa sunt suficiente. De fapt, cea mai buna modalitate de a-ti intelege cu adevarat angajatii este sa-i intrebi, sa-i asculti, sa actionezi in functie de ce ai auzit de la ei. Intreaba-i despre obiectivele pe care le au si problemele cu care se confrunta, asculta-i. Intreaba-i ce-si doresc sa realizeze, dar nu pentru saptamana viitoare. Ci peste 5, poate 10 ani. Fii un bun ascultator si apoi gandeste-te cum ii poti ajuta.

Oamenii au obiective diferite, nu uita asta. In timp ce unii viseaza sa isi porneasca propria afacere, atii viseaza sa avanseze in cadrul companiei – sa devina manageri seniori sau chiar sa detina o mica parte din companie. Toate aceste lucruri sunt posibile si niciunul nu este mai bun sau mai rau decat celalalt. Important este sa le cunosti obiectivele – daca nu le vei da responsabilitati si sarcini conform cu acestea, se vor simti nefericiti si s-ar putea indrepta spre alte oportunitati.

Ce faci atunci cand cel mai bun angajat demisioneaza

Cum pot impiedica plecarea angajatilor din companie?

Ei bine, nu poti controla acest aspect. Angajatii pot pleca din companie chiar daca tu faci demersuri pentru consolidarea si sudarea echipei.

Nimeni nu este de neinlocuit.

Ar putea sa ti se para putin ilogic. Vrei sa angajezi cei mai buni oameni care sa poata face lucrurile pe care altii nu le-ar putea face, luand in considerare resursele limitate si obiectivele mari, nu-i asa? Sigur, dar niciun angajat nu ar trebui sa aiba in mana cheia companiei. Exista un mic test pe care il poti face in aceasta privinta. Intreaba-te urmatorul lucru: „Daca Popescu ar pleca maine din firma, ce s-ar intampla?” Intreaba-te acelasi lucru pentru fiecare angajat. Daca exista sarcini pe care doar o singura persoana stie sa le faca, acest lucru este o problema. Din fericire, are o solutie.

Documentare.

Din momentul infiintarii unei companii, primii angajati au toate informatiile despre societate, stapanesc toate procesele si sunt foarte incantati. Insa pe masura ce firma creste si noi angajati se alatura, strangerea laolalta a acestor oameni se dovedeste a fi un proces destul de dificil. Asa ca este foarte important ca cele mai importante informatii si procese sa fie documentate de 1-2 persoane. Pentru ca este posibil ca intr-o zi, alte persoane sa fie nevoite sa stapaneasca aceleasi proceduri si trebuie sa aiba de unde sa le invete. Acest lucru este esential nu numai pentru a impiedica plecarile din companie, ci si pentru dezvoltarea societatii.

Fa-ti echipa fericita!

Nu subestima acest lucru, este foarte important. Daca poti construi o cultura corporatista foarte puternica, vei obtine nu numai un mediu de lucru placut, ci vei face parte dintr-o companie cu o rata mica de plecari si sanse mai mari de succes.

Sprijina-ti angajatii oriunde s-ar afla.

Daca vrei sa fii o persoana buna si un manager de succes, sprijina-ti in orice circumstante angajatii. Ei lucreaza cu tine pentru ca au incredere ca ii vei sprijini in fiecare etapa a carierei lor si ar trebui sa nu irosesti aceasta incredere.

Nu este important daca lucreaza sau nu pentru tine. Daca un angajat pleaca din companie, vei depasi aceasta situatie. Si societatea o va depasi. Doreste-i ce e mai bun, cu adevarat. Pentru ca ti-ai dorit acelasi lucru si cand l-ai angajat.

Previous ArticleNext Article

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *